Asociace českého tradičního obchodu
dlouhodobě upozorňuje na nepřiměřeně vysoké zatížení malých obchodníků
administrativními povinnostmi, které nezávislé obchodníky ročně vyjdou
až na čtvrt milionu korun.
Administrativní zatížení českých podnikatelů je dlouhodobě kritizováno a
sféra nezávislého maloobchodu není výjimkou. Především menší
obchodníci, kteří působí na venkově a v menších městech, jsou zavaleni
administrativními povinnostmi na úkor samotného podnikání
a to v situaci, kdy tradiční obchodníci v konkurenci zahraničních
řetězců i nečitelných vietnamských večerek bojují o přežití.
Jak to funguje v praxi? Malá prodejna s jedním zaměstnancem, která získá
dotaci např. 100 tis. Kč na svůj provoz v malé obci, „proinvestuje“ za
jeden rok na zákonných povinnostech při teoretickém provozu 365 dní v
roce až 237 350 Kč ročně. Tato částka však
nezahrnuje další náklady v podobě mzdy zaměstnance, nájmu, energií a
pravidelných odvodů. Časová náročnost je cca 1200 hodin/ ročně, což
odpovídá 50 dnům.
„Z dlouholeté praxe víme, že kromě tradičních českých obchodníků tu
existuje hustá síť zdánlivě samostatných prodejců, kteří zákonné
povinnosti obcházejí nebo je vůbec neplní a přesto jejich provozovny dál
fungují a prosperují. Na to by se měly orgány státní
správy a dozorové orgány zaměřit především. V opačném případě je to
totiž nepřímá podpora nekalé konkurence, které čeští obchodníci dokáží
čelit jen velmi obtížně,“ říká Zdeněk Juračka, prezident Asociace českého tradičního obchodu.
Výčet povinností, které musejí obchodníci plnit je dlouhý. Revize
hasicích přístrojů a požárního vodovodu, plynových kotlů, elektrických
spotřebičů a další - 1x/rok, částka se pohybuje v průměru okolo 5000 Kč
za každou položku = cca 20 tis Kč/rok jen za revize.
Ostatní výkazy a hlášení zaberou ročně 40 hodin, tj. 6000 Kč. Cca 38
hodin za rok stráví majitel prodejny s případnou přípravou na audit nebo
na její kontrolu. Částka: 5700 Kč/rok. A dále pak administrativa
spojená se zaměstnaneckým poměrem (nástup do zaměstnání,
zaměstnanecké výkazy, nemocenská, školení zaměstnanců apod.). Měsíční
paušál na školení je 3300 Kč + administrativa, jež je v kompetenci
mzdové účetní. Ta je většinou placena fixně. V ideálním případě veškerou
další účetní agendu (kontrolní hlášení atd.) zvládá
jedna účetní. Náklady na jednoho zaměstnance měsíčně (bez plateb
zdravotního a sociálního pojištění a pojištění zaměstnanců) činí 150 Kč,
což odpovídá jedné hodině za měsíc.
Příprava prodejny tak, aby splňovala všechny normy a zákonem dané
požadavky (EET, aktualizace cenovek, alergenů), probíhá denně a časová
náročnost je cca 2-3 hodiny, tj. 450 Kč.
Co všechno musí majitel prodejny hlídat, aby měl vše v pořádku?
přípravu na audit
pravidelné BOZP a PO
kontrolu z Finančního úřadu
Státní zemědělská a potravinářská inspekce
Český metrologický institut
Státní veterinární správa
Česká obchodní inspekce
Krajská hygienická stanice
Celní správa
inspektorát práce
Jaké výkazy musí pravidelně dělat (denně nebo ročně)?
výkaz stravenek
EKO-KOM
Statistický úřad
Evidence/likvidace obalů a odpadu
GDPR
Roční vyúčtování daně za firmu
Roční vyúčtování daně za zaměstnance
DPH a kontrolní hlášení
-----------------------------------
Asociace českého tradičního obchodu je historicky první a největší
konsolidovaný subjekt, který sdružuje české maloobchodníky z oblasti
malého a středního podnikání. V současnosti má AČTO 25 členů z řad
českých maloobchodních sítí i českých výrobců potravin
a dodavatelů. Reprezentuje na 7 000 prodejen s 30 000 zaměstnanci, čímž
představuje cca 25% podíl na trhu s potravinami. Hlavním posláním AČTO
je hájit zájmy svých členů před trvale nepříznivým působením nekalé
konkurence, obchodních řetězců i ostatních institucí,
ohrožujících další existenci českých obchodů, z velké části
zajišťujících obchodní obslužnost venkova.
|
RSS
Přebírání zpráv
