Příspěvky nebo odpovědi uživatele greenhorn

Tvrdit že CZK 26 mio/ MWh znamená CZK 26 za kilowathodinu (kWh) mi připadá lehce odvážné.
Více se mi zamlouvá 26.000Kč/kWh, což znamená že za předpokladu českých výkupních cen energie z vodních zdrojů a řekněme 50% režie bude návratnost bajvočko 3-4 roky. Slušnej kšeft.  Je mi líto, ale Kozinovy počty jsou v pořádku.
Lovu Zdar!

V čem je problém, při této ceně je návratnost v řádu několika málo let.
Lovu zdar!

Asi sotva lze čekat, že by někdo obchodníkovi svěřoval s měsíčním předstihem své záměry.  Může ale dojít k tomu, že obchodník dostane objednávku dost velkou, aby hnula kurzem a aby její technická realizace vzhledem k průměrným objemům trhu trvala určitou dobu. Snahou obchodníka potom bude realizovat ji co nejlépe pro klienta. Jednak protože takový klient bude zcela jistě velký a obchodník bude mít zájem si jej udržet, jednak protože na takovou zakázku bude smlouva a v ní budou vydefinovaná kriteria úspěchu transakce, na kterých zase bude záviset odměna obchodníka. Základní strategií obchodníka potom bude existenci takové objednávky utajit. Nedovedu si představit motiv, který by obchodníka vedl k tomu, že proti zájmům svého klienta i proti zájmům svým naopak takovou informaci  vytroubí drobasům, kteří mu (nic ve zlém) mohou být zcela volní.   Lovu Zdar!

Společnost přes kterou obchoduješ ti v podstatě říká jediné - Udělej obchod!
Proč ti to říká je nabíledni. V jednotlivých konktrétních případech mohou mít pravdu, nicméně pokud akceptuješ tento princip hry,  spočítej si za nějaké rozumně dlouhé období kdo vydělal více - zda ty na jejich radách nebo oni na poplatcích..     Lovu Zdar!

Uvidíš že přesně to samé budeš říkat i za rok (půlrok). Lovu Zdar!

dle mého skromného a subjektivního názoru se tam dozvíte (i) obecnosti a samozřejmosti které už dávno víte (ii) věci které vědět nepotřebujete. Účelem těchto akcí není šířit znalosti, ale vydělat trochu peněz.  Lovu zdar!

Jak velké asi budou objemy trhu, pokud mohou na trhu zůstat pouze kupující?
Lovu Zdar!

Citovaný článek je novinářský žvást jakých se o ČEZu v posledních letech vyrojilo mraky a docela mne překvapuje, že to ještě někdo bere vážně. K tomu málu co není úplný slint ale je alespoň trochu konkrétní:
1. mnohasettisícové platy nejvyššího vedení jsou samozřejmostí i u podniků podstatně menšího významu než je ČEZ. K uvedeným pozicím prostě patří a stejně tak se na druhou stranu očekává loajalita. To ale neznamená že výší platu si potřeboval Míl něčí loajalitu kupovat. Ty platy tam byly - prokazatelně - už před Mílem a budou i po Mílovi.
2. ČEZ není monopolní firma a není ani "prakticky" monopolní firma. ČEZ je firma která je dominantní. Tyto pojmy rozhodně nejsou zaměnitelné - u monopolu nemá zákazník na výběr, zatímco v dominanci je firma, která při svých obchodních rozhodnutích nemusí brát ohled na své konkurenty (je prostě dost silná, aby svá rozhodnutí na trhu prosadila). Na první pohled se to nezdá, ale strategické rozhodování (kolik budeme chtít za jednu kWh?) je ve firmě s dominantním postavením zdaleka nejsložitější - nedominatní firma totiž nemusí brát ve svých rozhodnutích ohled na to že v podstatě definuje trh. U monopolu to je ještě jednodušší, protože tam rozhodnutí udělá regulátor.
3. Rád bych znal nějaké konkrétní údaje o některé nesmyslné a odborníky posmívané reklamní kampani. Nevím o takovéto kampani. Nevím že by se odborníci (bylo-li míněno že jde o odborníky v elektroenergetice) nějaké kampani posmívali. Jestli je ale něco nesmyslné, tak je to představa o mnohasetmilionových ztrátách státního rozpočtu. Stát má z ČEZ příjmy formou daní a/nebo dividend. Procento daně i podíl zisku vyhraženého k výplatě dividendou jsou veřejně známá čísla. A lze z nich lze rychle spočítat, že k mnohasetmilionové ztrátě státního rozpočtu z tohoto titulu by mohlo dojít  pouze v případě reklamních výdajů vpravdě astronomických.
3. Sponzorské aktivity. Nevím jak vážně brát tvrzení, začínající slovy "nepotvrzené, ale o to častější...". Fakt je ten, že je to přesně opačně. Vytvořením "Superčezu"  ztratily do značné míry význam stávající lokální sponzorské aktivity slučovaných reasů a proto došlo k jejich zastavení. To samozřejmě zvedlo vlnu nevole vedoucí k pokusu - neúspěšnému - o odvolání Míla. Dělo se tak v režii hejtmanů ODS kteří mají na této úrovni politiky většinu, nicméně vláda Míla podržela. Není to tak dlouho a snad je to ještě v dobré paměti. Nyní (privatizace SD) se zachoval jako manažer rozhodil si to i s ČSSD. Tím bylo vymalováno a musel pryč. Osobně před takovým rozhodnutím smekám. Pan redaktor z rozhlasu v tom naopak vidí nějakou vlastní Mílovu politiku. Možná by neškodilo, kdyby se podíval na ta čísla o platech - po jejichž zveřejnění tak touží - a zkusil vymyslet alespoň jeden důvod, proč by se takto situovaný člověk měl zahazovat s politikou.
Jalovosti o růstu moci, co je či není Mílovou přítulností či osobní tragedií či s čí ženou se "účelově" kamarádí komentovat nebudu, protože takovéto výplody prostě komentovat nelze. Proč takovéto články vznikají je nabíledni. Kdo vznik těchto článků iniciuje nevím, nicméně v závěru uvedené úvahy že konsolidující se ČEZ nepůjde prodat jinak než pod cenou mi nemohou nepřipomenout tisková vyjádření jistého pana Píše(ho), který - jako jeden z mála v ČR - se touto otázkou již několik let zabývá. V řadě novinových článků, stejně jako na webu eon.cz (v době před podepsáním dohody o vzájemné výměně podílů ČEZ a EO.N, dnes už jejich web vypadá jinak) pan Píše neustále vysvětloval, že čím bude ČEZ konsolidovanější, bude mít více REAS a vůbec se mu bude dařit lépe, tím menší bude šance jej prodat za rozumnou cenu...      Lovu Zdar!

Míl je člověk, kterému nabídli britové kontrakt na řízení EOP a následně česká vláda kontrakt na řízení ČEZ. Představa že takový člověk je hlupák, mi nepřipadá zrovna reálná. Hledat hlupáka, milý pse Filipse, rozhlížel bych se úplně někde jinde. Lovu Zdar!

Z obrázku také vyplývá, že součet výkonů z jádra a obnovitelných zdrojů má být následujících 17 let prakticky stále stejný... Nebral bych to tedy moc vážně, navíc se jedná o graf pro Evropu, u nás by podobný vývoj byl v naprostém rozporu se státní energetickou koncepcí.  Lovu Zdar!

Děje se tak pořád.
Naprostej souhlas s tutovkou, sebelepší důvody proč musí být vlezlá reklama nezdůvodní proč se po odkliknutí reklamy uživatel dostane do úplně jiné části webu. Buď josu vaši programátoři evidentní lameři, nebo prostě na připomínky uživatelů kašlete. Nemluvě o tom, že takto šíleně se Váš "skvělý" web choval už dlouho před upozorněním Tutovky.

Jádro se do Rakouska jako vítěz nevrátí, protože z něj nikdy neodešlo !
Oni se rádi chlubí jak jsou nezávislí, ale pravda je taková, že jenom v objemu el. práce. Co se týče výkonu, je situace hnedle jiná. Jinými slovy, pokud se posčítá kolik MWh Rakousko za rok doveze a kolik vyveze, je možné že výsledné saldo je zhruba nula. Ale co se týče vykrývání okamžité potřeby, tak v případě nepříznivých klimatických podmínek jim domácí výroba nestačí, nakupujou kde se dá a francouzské jaderky jsou jim sakra dobré.   Lovu Zdar!

Spadá to spíše do oblasti public relations než do reálné ekonomiky (jde o 2x5kW).
Pražská energetika má ve Vršovicích na střeše 2,5kW už přes rok... Lovu Zdar!

 

Tržní podíl ČEZu se může leda zvyšovat.  Aktuálně oznámená úprava cen není nic jiného, že zdražuje tam kde ČEZ domácí konkurenci v podstatě nemá a dovoz elektřiny v základním pásmu konkurenceschopný není. K žádné elasticitě tudíž nedojde. Zároveň ale zlevňuje tam, kde konkurence existuje, což znamená jednak negativní dopad na ekonomiku menších výrobců,  jednak tlak na jejich vytlačení na vysoce konkurenční zahraniční trhy.    Lovu Zdar!

Tarifová epidemie má další oběť... :-) Lovu Zdar!

Zřejmě jde o implementaci (v zahraničí) zcela běžné formy jak motivovat klíčové zaměstnance. ESOP (Employee Stock Option Program) je dohoda mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem o tom, že pokud dojde ke splnění stanovených podmínek, má zaměstnanec právo koupit od svého zaměstnavatele určitý počet akcií za předem danou cenu. Konkrétně může dohoda znít tak, že pokud pan XY vydrží v ČEZu pracovat jánevím 5 let, tak má právo (opci) po této době požadovat po zaměstnavateli aby mu prodal řekněme 50000 akcií za cenu platnou ke dni dohody, řekněme tedy kolem dnešních 130 Kč. ČEZ tím získává manažera, který je jednak stabilizovaný (= neuteče), jednak výrazně motivovaný na úspěšných hospodářských výsledcích. ČEZ za tyto výhody přitom v tomto okamžiku nemusí vydat ani korunu.
Další vývoj je možný třemi směry:
- zaměstnanec nesplní podmínky ESOP (odejde..) --> dostane kulové
- zaměstnanec splní podmínky ESOP, ale hospodářské výsledky firmy jsou tak špatné, že cena akcií je níže než je domluvená kupní cena. Potom je nesmysl akcie kupovat a opce propadne --> zaměstnanec dostane kulové
- zaměstnanec splní podmínky, firma prosperuje a akcie vyleze např. na 230 Kč. Zaměstnanec potom opci využije a akcie si od svého zaměstnavatele koupí (po 130,-).  Akcie si potom ponechá nebo zisk realizuje prodejem na veřejném trhu --> zaměstnanec

Uvedený příklad jen ilustruje základní ideu - "manažer dostane balík, ale musí se taky zasloužit aby na to firma měla, jinak nemá nic." Celá věc se pak dá samozřejmě nejrůznějším způsobem košatit a komplikovat a v neposlední řadě dává prostor k velmi kreativnímu přístupu při zdaňování příjmů.   Lovu Zdar!

Správně je MLAMOJ. Samička od MLAMOJe je potom FRIKULÍNA (free, cool a in). Patent Ondřej Neff.  Lovu Zdar!

Můžete to prochlastat aniž byste se zadlužil, nicméně není to rozumné.

Pro první přiblížení si můžete cash flow představit jako přehled přijatých a vydaných plateb. Oproti zisku je rozdíl v tom, že zde jde o reálné peníze - pokud Vám prodám jednu akcii ČEZu za 1 mil. Kč splatných v roce 2500, mám sice účetní zisk téměř 1 mil. Kč, ale cash flow je záporné (výdaj za nákup akcie pro Vás při nulovém příjmu).  Nemluvě o tom, že pokud bych fungoval v podvojném účetnictní, musel bych z toho účetního milionového zisku odvést zcela reálnou daň. Z tohoto lehce přehnaného příkladu je zřejmé, že tímto způsobem byste se v ekonomice moc dlouho nepobyl. Jinými slovy, pro chod podniku je mnohem důležitější cash flow než zisk - příkladem jsou startupy, kdy investor do začínající firmy naleje peníze a první zisky očekává třeba až za několik let. Má-li taková firma dostatečné cash flow aby po tuto dobu pokrývala své výdaje, přežije bez jakýchkoli zisků.

Kladné Cash flow je pro chod podniku nutné asi jako palivo pro auto. Na rozdíl od něj však dojde jenom jednou. Pak končíte.   Lovu Zdar!

Dalšími záchytnými body by mohlo také být předání temelínských bloků do normálního komerčního režimu (první blok 12/2003, druhý 10/2004).    Lovu Zdar!

jo vzdálen informačnímu tlaku? A kudy to jezdíte? Málokdy musím absorbovat  tolik reklam, jako když jedu autem. A celkem fuk, která je to dálnice (v Čechách)...
Lovu Zdar!