Příspěvky nebo odpovědi uživatele Tuzex

.... cesta na 450 je volná, vítej nová meto ....

... pokud se ceny el. energie v Evropě udrží na vysokých hodnotách, resp. významně porostou, je možné co se týče emise ČEZ opravdu vše ..... 555, 666 stejně jako 777

... z minulosti se mi zdá, že ČEZ měl vždy problém dostat se na 50 tj. 150, 250, 350. Pod tou padesátkou se to vždy dlouho plácalo, ale jakmile se dostal nad, už kurz prudce vystřelil až na celou stovku. Pokud se bude historie opakovat i v případě tohoto nového pásma, čeká nás několika týdenní až měsiční přešlapování v pásmu 420 - 440 ... nicměně, jakmile se ČEZ odrazí nad 450 ...cesta na 500 bude rychlá a bezbolestná .. :-))

...chlapy, kroťte se, vždyť to jsou už krásné hodnoty, kdo by se to byl loni v červnu nadál. Loni se Zenta zařadila mezi nejrůstovější tituly (myslím, že hned po ČEZu) a teď od začátku roku přinesla další roztomilé zisky ..... o 1000 Kč ve střednědobém horizontu už je podle mě rozhodnuto.

... heršof, asi se zaseklo lanko, cvrkněte někdo do toho, ať se vlajka uvolní a dostane se na vrchol k majestátnímu třepotání. A já furt, proč to neroste....

rozhododné datum pro výplaltu div. - 17.6.2004

výplata - od 2.8.2004

..teď jsem četl, že 1,61 mld. Kč ..... mírně nad očekáváním, takže větší korekce snad nebude, spíše stagnace či mírný růst..

... safra, tady je to jako na ČEZu, když se čekalo na první obchod za 400. Těch 900, o kterých jsme se otřeli dosahneme doufám hned po 12:00

...nikdo žádné překvapení nečeká, je ale hodně indicií, které mohou nasvědčovat ještě lepším výsledkům než ty, s takřka jistotou, velmi dobré očekávané ... v pondělí se uvidí, každopádně nějaký výraznější pád bych tu rozhodně neočekával.

PS: u akcií je spoustu železných pravidel ... zrovna to Tvoje zmiňované bych uplatnil na Unipetrolu, u Zentivy ale nikoliv ... 

 

.. rozhodné datum pro výplatu dividendy bývá z 99,9 % totožné s rozhodným datumem pro účast na valné hromadě, tj. konkrétně u ČEZu počítám někdy v 1 pol. června. Dividenda pak bývá u ČEZu vyplácena od 1. srpna.

Dividenda však u tohoto titulu není příliš směrodatná, měl bys to držet bez ohledu na výši dividendy, to je však jenom na Tvém rozhodnutí .... 

... právě kvůli této show jsem si skoro jistý, že budou nad očekávání ...

Milá dvěstědevadesátjedničko, promiň, ale nebudu se s Tebou přít o politice na anonymním chatu, bez toho je to zbytečné a nemám chuť ani sílu Tě přesvědčovat. Vnitřní prostředí této strany je mi dostatečně známé z devadesátých let, jejich činy, nečiny a důsledky obojího řešíme teď všichni a platit je budeme rovněž všichni. Myslím, že ti již měli možnost předvést co umí .... Podle mých zkušeností a názoru se dají přirovnat pouze k  "monolitní mafii", jiná organizace mě v jejich případě opravdu nenapadá. Myslím, že spousta lidí neví, koho to vlastně chce volit, koho to zaškrtává v průzkumech .....  Já je volit nikdy nebudu, to i jako pravicový volič silně angažovaný na kapitálovém trhu a v různých strukturách kapitalistické ekonomiky budu volit raději sociály, věř mi, že vím proč ...

PS: programy strany se raději moc neřiď .... raději si čti dětské říkanky, to má mnohem větší přínos k růstu Tvé osobnosti ... 

 

... lepší "taškařice" než modrá mafie .... To ČEZu nic dobrého nepřinese, snad všichni víme, jak to tu za nich vypadalo !!!!!

... pokud se to odpoledne neotočí, myslím, že pod 3 % v červených to končit nebude...

... nádherná korekce v plné své kráse...jako když požár sežehne úrodu, aby na očištěné a ozdravené půdě mohlo vzejít nové, silnější, růstovější ...

..zrovna teď jsem četl článek analytiku z Cyrrusu, ten odhaduje 7,2 Kč na základě "dřívějších oznámení vedení ČEZu". Nevím sice, kde to vzal, ale mám ještě v paměti, kdy loni (kurz pod 200) Svojitka zmiňoval snahu ČEZu udržet 6-7 % dividendový výnos ... to je už ale asi nerealizovatelné.

Tipl bych si na dividendu mezi 10 - 15 Kč/akcie, spíše však k té desítce..

Dobré ráno tabletkoví šejkové, ranní čtivo ke kávě z hospodářek...

 

Příští pondělí oznámí farmaceutická firma Zentiva, že loni dosáhla rekordního zisku. Podle odhadů může překonat předloňský výsledek 1,1 miliardy korun i o padesát procent. Výrazně se zhodnotily i akcie firmy na burze. A významně si tak polepší i šéf firmy Jiří Michal. Patří mu totiž šest procent akcií Zentivy - firmy, do níž nastoupil před 31 lety a kde nyní bere roční plat devět miliónů korun.
HN: Zentiva či její předchůdce společnost Léčiva je označována za zářný příklad privatizace takzvanou českou cestou - tedy prostřednictvím domácího managementu. Ale vaším majoritním vlastníkem je americký investiční fond. Jakou jste vlastně firmou?
Výraz "česká cesta" mi moc neříká. Ani dost dobře nechápu, jestli jsme americký podnik nebo ne, protože je úplně jedno, kdo vlastní akcie. Jakmile jste veřejnou akciovou společností, tak vaše akcie může vlastnit kdokoli. Ale předtím, než se to všechno stalo, jsme museli udělat mnoho domácích úkolů.
Na počátku nestála privatizace firmy
HN: Proč se zrovna vám privatizace zdařila, když spousta jiných velkých firem skončila v troskách?
Řekli jsme si hned na začátku devadesátých let, že naší prioritou není privatizace, ale přebudování podniku tak, aby přežil v normálním světě. Věděli jsme, že bez úspěšné historie podniku nám nikdo neuvěří, že to v budoucnosti budeme dělat dobře. Takže jsme nějakou dobu budovali podnik tak, aby vydělával. Šlo nám o to, aby rostla jeho cena.
HN: Nebyl váš úspěch spíše dán tím, že jste byli farmaceutická firma s významným postavením na jednom národním trhu?
Rozhodně nám to neublížilo. Ale na druhou stranu můžete uvést také příklady firem, kterým se to nepovedlo. Naše postavení doma bylo samozřejmě významné, nicméně s portfoliem, které nebylo nijak atraktivní. Takže první krok třeba byl, že jsme nakoupili poměrně významnou řadu licencí.
HN: Proč jste si nakonec nevybrali strategického partnera, ale investiční fond?
Buď máte vizi, jak chcete podnik rozvíjet, a potom přizvete finančního investora. Protože vlastně ten si kupuje management, ten si kupuje tu myšlenku. Když tu vizi nemáte, ale máte dobrou základnu, tak potřebujete strategického investora, který tu filozofii přinese a zařadí vás do nějaké své korporátní úvahy. Bohužel u nás v devadesátých letech role finančního a strategického investora byla výrazně zaměňována. Ale vlastník obyčejně neví nejlépe, co má dělat, a proto si má najmout management.
Projekt Zentivy byl nejprve virtuální realitou
HN: Finanční investor ovšem představuje riziko, může se rozhodnout pro okamžitý zisk a podíl prodat...
Když nebudete chráněn státem, tak už nikdy nebudete mít jistotu jednoho vlastníka provždy. Čili vždycky musíte mít nějakou perspektivu, ať už se mění finanční investoři nebo akcionáři. Chceme, aby nás případně někdo kupoval kvůli tomu, co děláme, a ne aby nás zavřel.
HN: Jak vznikal projekt Zentivy?
Přišli jsme z Léčiv s nějakou nabídkou managementu Slovakofarmy a přišli jsme i s vizí k našim akcionářům. Protože jsme vlastně vytvořili už dřív, než jsme dali Léčiva a Slovakofarmu dohromady, v podstatě virtuální novou firmu. Řekli jsme, jak ta firma bude vypadat, jak budou strukturované procesy, jaká bude manažerská struktura a do toho jsme vybrali to nejlepší z nejlepšího. A ono se to povedlo.
HN: Jako první z miliardářů zveřejňujete i svůj manažerský plat. Co vás k tomu vede?
Čistě jen povinnost zveřejňovat požadované údaje, když jsme firmou, která je veřejně obchodovatelná. Ne že by mi to dělalo nějakou radost, ale na druhou stranu myslím, že je to správné, protože akcionář by měl vědět, jakým způsobem se peníze v tom podniku rozdělují.
Chceme být lídrem tohoto regionu
HN: Když jste se vrhli na burzu, vysvětlovali jste to i záměrem získat prostředky na další expanzi. Kam tedy hodláte expandovat?
Mohu jen říci, že ve velmi krátké době by se z naší firmy měl vytvořit lídr v tomto regionu. Rozšiřujeme aktivity jak v Polsku, tak v Rusku a Pobaltí. Myslím, že by to měl podpořit i nějaký investiční skok.
HN: A nehodlá někdo ze světových farmaceutických hráčů naopak koupit Zentivu?
My aktivně hledáme svou cestu. Takže nevyhledáváme převzetí nějakým mamutem.
Řada geniálních nápadů vyšla třeba ze sklepa
HN: Jste výrobcem generických léků, ale i vy přece můžete investovat do výzkumu. Proč se vlastně v Česku nedaří rozvíjet objevy, na které vědci přicházejí?
Naše zásada je, že můžeme investovat do výzkumu jenom tolik peněz, kolik máme smysluplných projektů. A ty musí odpovídat tomu, jaké jsme si zvolili hlavní skupiny léků.
HN: Pomoci na svět nějakému originálnímu léku tedy neplánujete?
Při našem výzkumu jde vždycky o generika. Ne, že bychom nespolupracovali s vědci a chytrými lidmi. Ale i kdybyste přišel na novou molekulu, tak musíte pracovat s někým, kdo ji dokáže uvést v život. A všichni víme, že uvést v život originální molekulu je dnes otázka zhruba miliardy dolarů.
HN: Nemusí jít hned o celou etapu vývoje léku. Můžete zkusit podpořit jen nějakou fázi tohoto vývoje.
Takže na to tato firma opravdu nemá. Ale to, že se někomu z našich spolupracovníků podaří na něco přijít, to prostě vyloučit nemůžete. Víte dobře i z historie, že řada geniálních nápadů vyšla z garáže nebo ze sklepa, protože když vědec je v určité nouzi, tak má možná nejlepší nápady, protože není líný.
HN: Není ale chyba, že se potenciál našich vědců nevyužívá víc?
Spolupracujeme už několik let s Mikrobiologickým ústavem v Krči, s Ústavem makromolekulární chemie a s Onkologickou klinikou v Motole. Máme tam jeden velmi zajímavý projekt, jedná se o takzvaná řízená léčiva. Takže my jdeme touhle cestou.
HN: Kolik dáváte na tento výzkum?
Desítky miliónů korun ročně.
HN: Možnost přece jen investovat do výzkumu originálních léčiv tedy považujete za uzavřenou?
Když se dnes rozhodnete, že budete investovat do vývoje originálních molekul, tak výsledek se může dostavit třeba za dvacet let. A já si nejsem jistý, že je to cesta, kterou bychom chtěli jít. Protože je spíš otázka, jak medicína za dvacet let bude vypadat. Co se bude léčit, čím se to bude léčit.
Kde je vlastníkem stát, tam je to většinou strašné
HN: Možná by i stát měl větší chuť do výzkumu investovat, kdybyste byli schopni toho využít.
Máme několik projektů, které jsou velice zajímavé, a snažíme se něco z toho mít. A myslím, že musí být vždycky jeden vlastník, a musí to být ten podnikatelský subjekt. Nechci nikoho rozčílit, ale když je vlastníkem stát, tak to je vždycky strašné. Já musím investovat peníze tam, kde dokážu obhájit mým akcionářům, že to má nějaký smysl. A že to má nějaké únosné riziko. Dnes vznikají technologická centra, a když se jich zeptáte, jaký je jejich záměr, tak říkají: Napřed se tam musí dát peníze a potom uvidíme.
HN: Považujete za průhledný proces, jímž se určují úhrady léků v Česku?
Je dostatečně transparentní, protože má transparentní výstup. Víte, co bude hrazeno z veřejných prostředků, co si můžete dohodnout s pojišťovnou. V této zemi má ale občan pocit, že když se nepodílí okamžitě nějakou úhradou, tak má zdravotní péči a léky zadarmo. To není pravda, protože on si na ně platí velmi a někdo jiný za něj rozhoduje, jak to bude. Takže si myslím, že by stačila jen úhradová vyhláška Ministerstva zdravotnictví. Za jakou cenu já přinesu tento lék na trh, to je pak věc výrobce a nabídky a poptávky.
Z nové vyhlášky jsme sami prospěch neměli
HN: Kvůli zmíněné vyhlášce jste se stali terčem kritiky. Ministryně zdravotnictví jednu její verzi loni zamítla a ta nová pak byla pro vás příznivější. Přitom nebylo jasné, proč k tomu došlo.
My jsme byli osočeni, ale myslím, že ministryně jednala ve prospěch konečného uživatele. Rozhodla, že tentokrát celkově úhrady sníží. My jsme natolik dobří, že se do té úhrady vejdeme, ale může se tam vejít i jakýkoli jiný generický výrobce.
HN: Léková vyhláška ale nakonec snížila ceny méně, než je snížil původní návrh. Takže vám se to finančně vyplatilo.
Jedna věc je, že se výrazně snížily úhrady u moderních léků. Bohužel neexistuje žádné zohlednění inflace nebo nárůstu cen energií. Jinak ve vyhlášce došlo u některých léků k velmi nepatrnému zvýšení úhrad. Ale to jsou jen některé haléřové položky, které potom vypadají jako velmi zajímavé, ale nejsou. To jsou léky, které vyrábíme, protože trh je chce, ale rozhodně nám nenesou žádné zisky. Zvýšení úhrad těchto starých léků je naprosto zanedbatelná záležitost proti tomu snížení u moderních.
HN: Když jste se přizpůsobili státní politice, která se snaží držet ceny léků co nejníže, jak potom vysvětlíte, že ceny za minulý rok vzrostly rekordním tempem?
Protože byly představeny nové produkty, nové originály.
HN: Jste tedy opravdu spokojeni se systémem úhrad?
Ale my se případné změně vůbec nebráníme. Nikdy to nebude ideální pro všechny. Jenže si vůbec nemyslím, že léková politika v tomto státě je špatná. Léky jsou dostupné. Průměrná cena je jedna z nejnižších v Evropě.
Jiří Michal
Čtyřiapadesátiletý generální ředitel a akcionář největší tuzemské farmaceutické firmy Zentiva Jiří Michal nepoznal práci v jiném podniku. Po absolvování Vysoké školy chemicko-technologické totiž nastoupil do pražského podniku Léčiva, který je základem dnešní Zentivy.
"Od roku 1974 jsem ale ve firmě vystřídal nejrůznější posty, teď dělám vždy zhruba po pěti letech něco alespoň trochu jiného," říká. V akciích firmy dnes vlastní zhruba 1,5 miliardy korun. Je ženatý, má tři děti a jeho velkou zálibou je klasická hudba.

..ráno to vypadalo, že PM již má definitvně letos vrchol za sebou, ale nyní se zdá, že chytá druhý dech. Holt, vidina slušné dividendy ještě přeci jenom v českých luzích a hájích táhne..

..může a nemusí mít pravdu, je spousta faktorů, které udávají a udají cenu ... pravdou však je, že hodně analytiků mluví o stabilizaci už od 250 Kč...

I kdyby to však zůstalo na 400 Kč, většina dlouhodobých musí být spokojena..

..vidím, že těžiště diskuse se přeneslo na Unipetrol, no, hoši tam maji opravdu co oslavovat. Ve stínu Uni se však ČEZík pomalu posouvá do dalšího pásma 410 - 420 Kč. No uvidíme v podnělí, pokud bude nadšení z HV stejné nebo podobné jako u Uni, 450 Kč by nemusela být nepředstavitelná meta ...