Záměrné pochybení managementu aneb jak správně „přelévat“ peníze? (seriál Jak napálit akcionáře)

Česká kapitálová informační agentura dnes přináší druhý ze slíbených příspěvků, v nichž se chceme věnovat jednotlivým praktikám podrobněji. Na programu jsou pochybné praktiky vedení firem, které mají daleko od zákonem definované odborné péče o svěřené prostředky a díky nimž mnoho českých investorů ztratilo iluzi o kapitálovém trhu.

Za každou firmou stojí lidi. Rozhodně se nejedná o stroj, který se samočinně uvádí do pohybu. Vždy je potřeba šikovných rukou „mechanika“ (kterým každý manažer bez pochyby musí být), aby nastavením všech perek a pružin zabezpečil ničím nerušený chod. Jen snaha ale vždy nestačí… Zavzpomínejte si s námi. Před časem celá Francie oslavovala šéfy gigantů jako jsou France Télécom nebo Vivendi Universal, kteří ze svých pařížských stoliček dokázali tahat za nitky světa. Po vlně euforie se dostavila ledová sprcha. Telekomunikační firma se v současnosti topí v pětapadesátimiliardovém dluhu, zatímco tržní kapitalizace Vivendi se jakoby mávnutím ruky zredukovala o 14 miliard dolarů. A jak tomu bylo u nás? Před více než deseti lety vyšla i hvězda mladičkého podnikatele Viktora Koženého. S jménem prestižní Harvardské university (se kterou ale neměl vůbec nic společného) okouzlil větší část investování chtivého obyvatelstva. Z nebetyčných plánů však zůstaly pouhé sliby, laciná nálepka na rány podvedených. Daventree a Daventree Ltd., 16 investičních fondů nebo Harvardský průmyslový holding – pár kamínků, z nichž lze složit názornou mozaiku pochybných praktik vedení společnosti. Jak se zdá, kajman, po němž je jeden z oblíbených daňových rájů Koženého kdysi pojmenován, bude ještě dlouho kousat kolem sebe...

Další informace na I-POINT, http://www.ipoint.cz/detail.php?article=12119