Změny v IKS KB, a.s. (5.2.2001)

Nové tváře v managementu IKS

O změnách v představenstvu Investiční kapitálové společnosti (IKS), které proběhly v prosinci 2000, rozhodlo představenstvo Komerční banky, s hlavním cílem intenzivně prohloubit distribuční, marketingovou a produktovou integraci Finanční skupiny Komerční banky. Z pohledu celé skupiny KB představují tyto záměry i související opatření jednoznačně další krok k maximalizaci hodnoty společnosti a předpokládaného výnosu pro stát po očekávaném vstupu strategického partnera.

Představenstvo IKS nyní pracuje v novém složení: Pavel Pršala (předseda představenstva a ředitel společnosti), Pavel Hoffman (člen představenstva) a Jan Drápal (člen představenstva). Toto složení představenstva IKS je konečné.

Společnost posílili i noví manažeři Rodiny fondů IKS pánové Patrik Hochmal (vyhlášen Aspekt Kilcullen a BCPP portfolio manažerem roku 1999 v kategorii peněžních fondů), Ondřej Král a Jan Jandák. “Komerční bance a novému vedení IKS se tak podařilo získat špičky mezi současnými portfolio manažery,” uvedl předseda představenstva Pavel Pršala.

První výsledky

Prioritou nového vedení po nástupu do IKS bylo nejprve se důkladně se společností seznámit, teprve poté své cíle představit podrobněji. Během tohoto období byl mj. připraven a schválen obchodní plán IKS jediným akcionářem, tj. Komerční bankou, IKS opět obhájila nejvyšší možný rating, představenstvo IKS se aktivně začlenilo do funkcí UNIS a začaly působit nové pracovní týmy na nových projektech, které pro IKS budou v nadcházejícím období stěžejní z hlediska jejích cílů. Současně byla optimalizována organizační struktura IKS, v jejímž důsledku společnost opustilo
8 pracovníků.

Priority IKS v nejbližším období

Jedním z cílů IKS v nadcházejícím období je prohloubení koordinace IKS s mateřskou KB. Opatření v této oblasti budou směřovat k tomu, aby nabídka bankovních a investičních produktů pro retailovou klientelu v rámci skupiny KB byla komplexní a vycházela z důkladné a unifikované klientské segmentace. Lepší vzájemnou koordinací musí být rovněž dosaženo výrazného zefektivnění činností.

Při dalším rozšiřování klientského servisu a prohlubování spolupráce s distribuční sítí poboček KB bude IKS pochopitelně také postupovat v úzké provázanosti s Finanční skupinou KB, využívat důsledně všech příležitostí, které s sebou existence FS KB přináší, a společně připravovat a rozvíjet nové možnosti.

S cílem umožnit zvýšení výkonnosti fondů IKS připravilo nové vedení změny ve statutech fondů IKS Peněžní trh, IKS Dluhopisový, IKS Balancovaný a IKS Plus balancovaný, které byly předloženy k posouzení Komisi pro cenné papíry. V případě, že se KCP kladně vyjádří k návrhu nových statutů, bude např. fondům IKS Peněžní trh a IKS Dluhopisový umožněno investovat do zahraničí.

Dalším z cílů nového vedení IKS je zaknihování podílových listů fondů Rodiny. Důvodem je skutečnost, že listinné podílové listy nedávají IKS, resp. jejím podílníkům, možnost využívat výhod typu automatických přestupů, realizace odkupů a přestupů přes telefon, rovněž tak právní obsluha kupních smluv je u listinných cenných papírů náročnější než u zaknihovaných.

V neposlední řadě nové vedení v současné době intenzivně uvažuje o dalších úpravách fondů Rodiny IKS, případně i o jejím rozšíření o nový produkt. Tyto úpravy jsou však teprve ve stádiu diskusí o jejich konkrétní podobě.

Irena Nováková
PR IKS

5. únor 2001

Dlouhá 34, Praha 1, 110 15, telefon: 02-24008 115, fax: 02-232 1433

___________________________________________________________________________


Nejvyšší vzestup kurzu za týden
AKRO SVĚT	1.33 %
SIS-Výnosový OPF	0.94 %
IKS Dluhopisový	0.77 %
ČSOB český dluhopisový	0.73 %
Balancovaný f. nad., ŽB-Trust	0.63 %

Nejvyšší pokles kurzu za týden
AKRO Eurotech	-3.69 %
Patria - Evropský akciový	-2.41 %
SIS-EUROTREND	-0.71 %
AKRO OBLIGACE	-0.49 %
1.IN Příjmů	-0.45 %

Nejvyšší prodej za týden
SIS-SPOROINVEST	235 076 483
IKS Peněžní trh	41 175 223
Pioneer Trust	15 432 136
Živnobanka-Sporokonto	11 848 460
SIS-SPOROBOND	9 508 953

Nejvyšší odkup za týden
SIS-SPOROINVEST	147 817 830
SIS-SPOROTREND	79 518 375
1.IN IPB restituční	23 429 984
SIS-Výnosový OPF	16 080 438
IKS Peněžní trh	13 938 267