Zdravim vsechny. Učebnicový příklad toho, jak se dá skoro všechno podělat, příklad toho, co se stane, když management nepracuje s riziky, příklad toho, suma sumárum, co dokáže neschopný manažer za pár let. Nepracovalo se s riziky plynoucími se zakázkami mimo teritorium EU, v odlišném kulturním prostředí, kde se praktikuje dlouhodobě mizerná fiskální politika /vysoká inflace, propad měny/. Firma prosperovala a vybudovala prosperující inpérium jen do chvíle rozhodnutí vybudovat elektrárnu v Turecku. Obří zakázku. Vidina obrovského zisku zatemnila tehdejšímu vedení mozek, tedy jinými slovy nekvalitnímu vedení v čele s p. Světlíkem. Možná rozumí umění, je Ostravský patriot, zapojil se do oživení dolní oblasti Vítkovic, ale do globálního byznysu by se příště pouštět neměl. Akce Turecko měla a má na celou skupinu původních Vítkovic /s VHM/ katastrofální důsledky. Když už člověk podstupuje možná rizika neschopného managementu, může ještě leccos zachránit diverzifikací. Můj příbuzný nakoupil na konci roku 2001 cca 20000 akcií za 5 Kč. Za čas, jak mnozí z Vás víte dostaly se až k hladině 700 Kč a já mu povídám...Prodej aspoň půlku a diverzifikuj, jinými slovy. Jeho chamtivost, zřejmě mu to nedovolila, V tom mají snad s p. Světlíkem leccos společné. Akcie má dodnes, možná 1000ks z toho jsme prodali. Také špatná práce, spíš nepráce s rizikem. Nevím, co si myslet o budoucnosti firmy. Development? Není už pozdě. Rizika jsou všude kolem. Hezký den
gmail.com
(
(7)
(5)
