Předpoklad EBITDA pro rok 2009 se zvýšil na 10 mld. PLN
PKN ORLEN dnes zveřejnil svou aktualizovanou strategii na léta 2006–2009. Základem je koncentrace na neorganický vývoj a pokračující programy pro zlepšení efektivity a investice v klíčových oblastech činnosti. K plánům patří i aktivní účast na fúzích a akvizicích a zároveň rozvoj kompetencí v oblasti těžby. Strategie předpokládá rovněž změny v dividendové politice a dosažení vyšších finančních výsledků, než bylo deklarováno v minulém roce: EBITDA – 10 miliard PLN v roce 2009, CAPEX – 3,4 miliardy PLN v ročním průměru.
Strategie PKN ORLEN pro roky 2005–2009, která byla vyhlášena v únoru minulého roku, předpokládala rozvoj vlastní hodnoty na základě zlepšení efektivity a realizace investic s vysokým stupněm návratnosti. Dalším předpokladem bylo posílení přítomnosti v klíčových obchodních oblastech na mateřských trzích a pokračování v restrukturalizaci portfolia aktiv. Za další pilíř strategie považuje PKN ORLEN potenciální možnosti expanze na nových trzích.
Rozvoj
ORLEN hodlá pokračovat v činnostech zaměřených na zvyšování efektivity, přičemž klíčový význam v dalších letech budou mít fúze a akvizice. Koncern chce v této oblasti aktivně působit, i když postupující konsolidace v odvětví zužuje počet potenciálních cílů. Od konkurence se ORLEN odlišuje především silným petrochemickým segmentem a rovněž zkušenostmi z realizovaných integračních projektů.
Součástí strategie je rozvoj těžební činnosti, který má v budoucnosti zajistit vlastní surovinovou základnu. Výsledkem má být dosažení významného nárůstu hodnoty firmy a posílení její pozice na trhu. Program rozvoje segmentu těžební činnosti je rozdělen na dvě fáze: I. do roku 2009 a II. do roku 2015. V první etapě se předpokládá postupné vytváření organizačních struktur, rozvoj kompetencí na základě jednotlivých akvizičních transakcí, a to zvláště v takových zemích, jako je Kazachstán, Irák nebo Rusko.
První dva roky se bude vybírání cílů pro akvizice soustřeďovat na aktiva s nižším rizikem, přičemž ORLEN bude preferovat projekty realizované v rámci joint venture. V této etapě chce ORLEN získávat menšinové podíly s využitím kompetencí partnerů, bez toho aby zastával roli operátora. Ve druhé fázi programu, v případě projektů předpokládajících účast na období cca 5 let, plánuje firma přebírat roli operátora, ale i nadále outsoursovat technické záležitosti. U projektů s delší perspektivou (10 let) se bude koncern více angažovat v přímém vyhledávání a přitom bude rozvíjet své technické dovednosti a budovat organizační struktury z lokálních lidských zdrojů.
Co se objemu těžby týče, předpokládá se postupné zvyšování množství suroviny z 0,4 mil. tun v roce 2007 na 4,3 mil. tun v roce 2015. Investiční náklady na uskutečnění programu jsou odhadovány na 130 mil. USD ročně v letech 2007–2009 a v dalších 5 letech 438 mil. USD ročně. Index integrace, představující poměr těžby ke zpracování ropy, bude podle plánů růst od 2,3 % v roce 2007 přes 6,2 % v roce 2010, aby o pět let později dosáhl úrovně 20,6 %.
Finance
Aktualizovaná strategie předpokládá navýšení finančních cílů plánovaných pro rok 2009. Změna plánu zohledňuje vliv takových činitelů, jakými jsou efekty konsolidace Unipetrolu, změny metody konsolidace Basell ORLEN Polyolefins, další restrukturalizační rezervy, efekty plánu rozvoje prodeje a realizace programu těžby, rozvoj společnosti ORLEN Deutschland, programu Optima a vliv ocenění zásob metodou LIFO.
Ověření těchto činitelů, za předpokladu makroekonomických podmínek roku 2004, umožňuje navýšit finanční cíle pro rok 2009 v ukazateli EBITDA z dřívějších 7,9 miliardy PLN na 10 miliard PLN a průměrný roční CAPEX z 1,7 miliardy PLN na 3,4 miliardy PLN. Podle předpokladů bude mít největší podíl na hodnotě EBIDTA rafinerský segment – 43,3%, o trochu méně petrochemický – 36,8%, maloobchodní –12%, chemický – 8,6% a těžební – 2,6%. Ukazatel ROACE by měl být vyšší, než se předpokládalo dříve, minimálně na úrovni 18,5 %. Předpokládaná finanční hybná páka (30–40 %) se nezměnila.
V otázce dividend navrhuje koncern změnu politiky výplat, kdy jejich výše bude závislá na angažovanosti firmy na fúzích a akvizicích a udržení optimální kapitálové struktury. Plánovaným termínem pro implementaci této změny je rok 2007.
Cílem koncernu bude výplata dividendy na úrovni minimálně 50 % FCFE (Free Cash Flow to Equity). V případě významné akvizice bude však prioritou firmy návrat do bezpečných úrovní zadlužení, což podle přístupu založeného na FCFE může být spojeno s omezenou výplatou dividend. Na druhé straně v případě prodeje firmy Polkomtel, pokud se neobjeví jiné investiční závazky, plánuje firma vytvoření speciálního fondu dividend, který bude umožňovat vyšší výplaty v následujících letech.
Dawid Piekarz,
Tiskový mluvčí PKN ORLEN
O společnosti PKN ORLEN:
PKN ORLEN je největší středoevropský ropný koncern se sídlem v Polsku. Akciová společnost, v níž drží 28% podíl polský stát, je jednou z největších firem v nových členských státech EU. Konsolidované tržby koncernu za rok 2004 činily přes 9 mld. EUR, čistý zisk dosáhl výše 573 mil. EUR. Záměrem PKN ORLEN je hrát významnou roli v regionální konsolidaci ropného průmyslu ve střední Evropě. V loňském roce se koncern stal majitelem 63% podílu českého petrochemického holdingu Unipetrol. Skupina ORLEN Group provozuje 2724 čerpacích stanic a sedm ropných rafinérií v regionu. Tržní kapitalizace firmy činí přibližně 6 mld. USD. Její cenné papíry jsou obchodovány na burze ve Varšavě a v Londýně. Kapitálová skupina ORLEN zahrnuje zhruba 90 dceřiných a přidružených společností a celkem zaměstnává okolo 26 tisíc pracovníků.
