stenogram udostępniony przez Kancelarię Sejmu 25-01-2005,
(pouze část, nechci Vás moc unavovat-odkaz na konci, hodnota spojeného PKN,Unipetrolu, Slovnaftu a MOL může být až 20 mld dolarů)
Nasza polityka inwestycyjna pozwoliła na zasadniczą zmianę roli PKN Orlen na rynku środkowo-europejskim - z potencjalnego przedmiotu sprzedaży staliśmy się inwestorem i aktywnym rozgrywającym. Kupiliśmy w Niemczech 500 dobrych stacji benzynowych o średniej sprzedaży o 50% wyższej niż naszych stacji w Polsce, zwiększając globalną sprzedaż koncernu niemal o 1,5 mln ton paliw. Założyliśmy joint wenture ze światowym potentatem petrochemicznym Bassel. Spółka Bassel Orlen Polyolefins to inwestycja project financed, oceniana na 0,5 mld euro, której prestiżowe międzynarodowe pismo "Project Financed" przyznało tytuł Projektu Roku 2003. Wygraliśmy przetarg na kupno czeskiego monopolisty - koncernu paliwowo-chemicznego Unipetrol. Orlen jest inicjatorem rozpoczęcia budowy wspólnie z węgierskim MOL-em, Slovnaftem, INA i Unipetrolem środkowo-europejskiego koncernu paliwowego, którego wartość może sięgnąć nawet 20 mld dolarów i który mógłby stać się autentycznym partnerem na przykład dla firm rosyjskich. Powtarzam: partnerem, a nie obiektem do przejęcia, bo rzeczywiście tak historycznie, jak i geopolitycznie naturalnym naszym partnerem w wielu obszarach jest Rosja. Ale ta współpraca musi opierać się na zasadach właśnie partnerskich, nie musi być monopolistyczna, ale jej warunkiem z naszej strony powinno być uzyskanie dostępu do złóż. Zresztą dostępu do złóż szukaliśmy na całym świecie, aby uniezależnić się od dyktatu dostawców rosyjskich.
