PKN Orlen? Můj životní omylRozhovor s majitelem Agrofertu Andrejem BabišemByli bychom neradi, kdyby to viděla konkurence, říká Andrej Babiš, proč nechce zveřejnit kompletní smlouvy s PKN Orlen.Zdroj: Foto LNPRAHA 20. září 2005 | 08:15 Majitel Agrofertu Andrej Babiš hodnotí v rozhovoru pro LN spolupráci s polskou firmou a říká: Do Polska dlouho nepojedu. Zároveň odmítá, že by byl rodiným přítelem rodiny Stanislava Grosse. Posunula se jednání mezi Agrofertem a PKN Orlen ohledně prodeje dceřiných společností Unipetrolu, které má Agrofert získat? V podstatě jednání neprobíhají, probíhá korespondence právníků, ale nemá to žádné racionální jádro. Agrofert uplatnil vůči PKN Orlen smluvní pokutu ve výši 77 milionů eur. Byla ze strany PKN Orlen nějaká odezva? PKN Orlen se k tomu vyjádřil, že pokutu nepovažuje za opodstatněnou a nehodlá ji zaplatit. PKN tvrdí, že dohody plní. I když podle vás neplní smlouvy... To je složitá právní otázka. Byla nějaká lhůta, něco se mělo stát, a nestalo se to. Přesto PKN zaujímá právní stanovisko, že smlouvu plní. Co k tomu dál říct. Možná jen to, že u právníků je to podobné jako u doktorů. Každý může mít jiný názor a to je vlastně i jeden z důvodů, proč jsme zveřejnili podstatné záležitosti smlouvy. PKN Orlen chce získat váš souhlas se zveřejněním celých smluv a průvodních dopisů. Proč jste ten souhlas nedali? Nemáme zapotřebí, aby v případě arbitráže byly tisíce lidí, kteří se budou vyjadřovat ke smlouvě. Docházelo by k analýzám té smlouvy? Samozřejmě. Určitě by na tom vydělali všichni studenti právnické fakulty a všichni moudří této republiky. Obchodní tajemství je zcela normální důvod pro určité utajení. Ta smlouva obsahovala spoustu detailů, které nejsou podstatné pro posouzení právní věci. Byli bychom ovšem neradi, aby si konkurence listovala na webu a detailně to studovala. Uvedli jste, že pokud PKN Orlen nedodrží dohody, obrátíte se na arbitráž. Jakou částku hodláte požadovat? My přesnou částku ještě nevíme, my ji jenom odhadujeme, ale tu částku říká samotné PKN, když uvádí, že aktiva mají hodnotu 3krát větší. Takže logicky, když jsem si něco koupil za 103 milionů eur a dneska to má hodnotu 400, tak mám de facto ušlý zisk a přišel jsem o mnoho peněz. Jde tedy o zhruba tři sta milionů eur? Já nevím. My jsme psali dozorčí radě PKN Orlen, že naše škody odhadujeme předběžně na 250 milionů eur. Jak hodnotíte šance na úspěch v mezinárodní arbitráži? Samozřejmě PKN Orlen je velká firma, která má hodně peněz, takže těžko říct. Pokuta je ovšem jasně stanovena. Jak hodnotíte naděje na její zaplacení? Zatím to vidím tak, že spravedlnost neexistuje a pravda se neukáže, takže k tomu mám racionální přístup. Pokutu máme ve smlouvě, ale to jsme měli ta aktiva taky. Je nějaká šance, že by vedení PKN Orlen přehodnotilo postoj k Agrofertu a nakonec dodrželo uzavřené smlouvy? Nemyslím si to. Jak hodnotíte to, že jste uzavřel dohodu s PKN Orlen a nehledal třeba jiného strategického partnera? Jak to hodnotím zpětně? Ano. Jako životní omyl. PKN Orlen vůbec do privatizace Unipetrolu ani moc nechtěl jít. Unipetrol je tak spletitá struktura a propletenec, že my jsme byli ti, kteří Orlen přesvědčovali, aby do privatizace šel. My jsme jim dali naše know-how. Je to samozřejmě neskutečný podraz. Nám nešlo o peníze, jestli máme dvě miliardy nebo nemáme, to nebylo podstatné. Podstatné bylo to, že jsme chtěli obchod dodělat a že to mělo velké synergie. Je dost absurdní, že firma kótovaná na londýnské burze se chová tak, jak se chová. To musím říct, že je silná káva. V Polsku se budou konat volby. Spoléháte na to, že po volbách bude nové vedení v PKN Orlen? Na to nespoléhám. Odrazily se problémy s PKN Orlen na vašich aktivitách v Polsku, kde jste byli vyřazeni z privatizace chemičky Kedzierzyn? Já si myslím, že určitě. Může to dál ztěžovat pozici Agrofertu v Polsku? Do Polska určitě dlouho nepojedu. Polská chemie nebyla nikdy zprivatizovaná. My jsme měli s Orlenem nějaké společné projekty, ale to se za stávajícího vedení změnilo. Ztrácíte možnost na získání části Unipetrolu. Kde vidíte oblasti, kam dál expandovat? Využili byste k tomu částku, kterou by se vám podařilo vysoudit? Samozřejmě jako skupina provádíme akvizice dál bez ohledu na to, jestli něco vysoudíme nebo nevysoudíme. Investujeme a naše portfolio narůstá v oblastech zemědělství a potravinářství v Čechách a na Slovensku. V rámci chemie se díváme na nějaké projekty na Ukrajině, v Srbsku a v Číně. Není pro vás ale Čína příliš velký trh? My jsme byli první z Česka, kdo byl v Číně. Máme tam kancelář už jedenáct let a děláme tam dost velký byznys. Agrofert už uplatnil u Unipetrolu opci (předkupní právo -pozn. red.) na Agrobohemii. Hodláte uplatnit i opci na Aliachem? Ano. Ještě jsme ale předkupní právo neuplatnili. V souvislosti s privatizací Unipetrolu se objevilo podezření na korupci, které naznačuje, že nízká cena za část Unipetrolu byla odměnou pro Agrofert za lobbing u českých politiků... Je to absolutní nesmysl. Rozhodně to odmítáme. My jsme dostatečně zdokumentovali to, že hodnota portfolia, které jsme dohodli, byla adekvátní hodnotě, kterou Orlen nabídl českému státu. V podstatě nastal obrovský petrochemický boom, došlo ke zvýšení cen ropy. Když si vezmete, že Unipetrol měl v roce 2003 ztrátu 460 milionů a v roce 2004 zisk 4,5 miliardy, tak je to dostatečně adekvátní na to, že se zisk desetkrát navýšil za jeden rok. Agrofert měl možnost získat Unipetrol už při prvním pokusu o jeho prodej. Jak hodnotíte rozhodnutí odstoupit od prodeje Unipetrolu? Hodnotím to jako špatné rozhodnutí, ale byl tady nějaký cenový vývoj za poslední dva roky. V investicích jsme relativně opatrní a nechceme moc riskovat. Navíc jsme měli se státem smlouvu, která obsahovala doložky, které ve skutečnosti neexistovaly. Rozhodování bylo zásadně ovlivněné válkou akcionářů České rafinérské, ekologickým standardem ve Spolaně, povodněmi, výbuchem ve výrobě PVC ve Spolaně a změnou daňové legislativy v květnu 2002. Šlo taky o celkové zadlužení Chemopetrolu a vůbec otázku jeho další existence. Nakonec se ukázalo, že je to dneska nejziskovější firma. Jak se bude vyvíjet hospodaření Agrofertu v letošním roce? Očekávané tržby jsou nějakých 60, 65 miliard korun. Jak se bude vyvíjet zisk? Předpokládáme ho na podobné úrovni jako v roce 2004. Takže všichni, kteří říkají, že žijeme na úkor Unipetrolu, se mýlí. Agrofert může fungovat bez Unipetrolu bez problémů. Může mít celá záležitost kolem Unipetrolu nějaký nepříznivý dopad na Agrofert? Nepříznivý dopad má celá záležitost v tom, že trávíme čas s novináři a s televizí a nemáme čas na normální práci. (smích) Agrofert neměl ani tiskovou mluvčí. Jsme relativně malá firma, která má málo manažerů. Jaké máte vztahy s expremiérem Grossem? Nejsem rodinný přítel rodiny Grossových, to jsem opakoval snad tisíckrát. Agrofert nikdy nefinancoval žádnou nadaci paní Grossové, ani nevím, jakou má nadaci. To je tak, že stokrát opakovaná lež se stane pravdou. S bývalým premiérem Grossem jsem přišel do styku na profesionální bázi. VLADAN GALLISTL
