ČEZ: Zdůvodnění propouštění=evropská konkurence

Od roku 2002 je v České republice trh s elektřinou plně otevřený konkurenci a uspět na něm mohou pouze výrobci schopní produkovat elektřinu s nízkými náklady. Snižování nákladů je tedy diktováno trhem, nikoli pouhým přáním řídicích zaměstnanců. 

Snižování počtu zaměstnanců je jedním z řady racionalizačních kroků, které ČEZ, a. s., musí podstoupit. Redukce počtu pracovníků byla zahájena v roce 2000 na hlavní správě společnosti a následně v roce 2001 proběhly v úseku klasických elektráren (od roku 2000 se počet zaměstnanců ČEZ snížil o 2 000 na současných 7 200). Těmito kroky byla zjednodušena řídicí struktura společnosti, o 30% byl snížen počet řídicích pracovníků, celkové úspory nákladů přinesly více než 1 miliardu korun. Na přelomu roku 2002 a 2003 se redukce počtu zaměstnanců dotkla společných sekcí Úseku jaderných elektráren.

V porovnání se západními jadernými elektrárnami, kde je 300 až 400 lidí na blok, je zřetelné, že máme před sebou ještě dlouhou cestu, abychom v konkurenci na evropském trhu obstáli.

Změny v organizaci a řízení jaderných elektráren se uskutečňují s časovým odstupem, s ohledem právě na jadernou bezpečnost, a jsou uskutečňovány po téměř roční přípravě. Smysl racionalizačních opatření byl v průběhu roku 2002 projednáván nejen představenstvem a dozorčí radou společnosti ČEZ, a. s., ale rovněž se zaměstnanci a zástupci odborů.

Vedení společnosti si je vědomo, že jde o opatření bolestné pro pracovníky, jichž se dotýká. Proto dbá alespoň na změkčení dopadů, podporuje výplaty odstupného (až do výše 12 násobku měsíčního výdělku) a snaží se v některých případech pomáhat i při hledání nového zaměstnání. Nicméně bez těchto kroků bychom nebyli schopni udržet zaměstnanost ve společnosti, ale i v navazujících dodavatelských firmách, ani na úrovni předpokládané po dokončení racionalizace.

Zdroj: ČEZ

AliaWeb: Ve 12.h bude v JE Dukovany vyhlášena "stávková pohotovost"