Mezinárodní prostředí neznalost jazyků neodpustí, říká člen vítězného týmu manažerské soutěže

Česká republika má nejlepší manažery na světě. Tak by se dalo soudit, alespoň podle výsledků soutěže GMC v Macau. Tam totiž tým, vyslaný z ČR a sestavený ze studentů VŠE, VŠFS - MBA a zaměstnance Skupiny ČEZ získal nejvyšší cenu za akcii a dokázal si poradit s konkurencí na virtuálních trzích EU a NAFTA. V celosvětovém finále letošního ročníku manažerské soutěže Global Management Challenge, které proběhlo v čínském Macau, to čeští manažeři natřeli totiž s přehledem konkurentům ze čtyřiadvaceti zemí. Redakce serveru Kurzy.cz oslovila Pavla Kunce, zaměstnance skupiny ČEZ, který byl vedle Tomáše Maršálka, Ondřeje Pernici, Lenky Králové a Ladislava Krále, členem vítězné české posádky otázkami k tomuto klání.

Mohl byste stručně představit soutěž Global Management Challange?

Jedná se o počítačovou simulaci vnitrofiremních procesů a tržního prostředí. Každý tým reprezentuje top management společnosti a činí rozhodnutí týkající se produkce, marketingu, cenové politiky, logistiky, HR, financí, atd. Klíčovým hodnotícím kritériem úspěšnosti dané firmy je cena akcie na virtuální burze. V současné době je soutěž pořádána v 25 zemích celého světa.

Jaké cíle a záměry jste si stanovil do soutěže vy sám a se kterými do ní šel český tým?

Odpověď na druhou část první otázky tak trochu souvisí s odpovědí na otázku číslo

dvě. Náš tým byl tvořen dvěma původně samostatnými týmy, které se účastnily několika předchozích ročníků GMC. Tomáš Maršálek, Ondřej Pernica a já jsme získali stříbrné a bronzové medaile v předcházejících dvou ročnících GMC, Ladislav Král a Lenka Králová vyhráli tři národní finále a rovněž získali bronzové medaile v Macau v roce 2004. Důležité je, že oba týmy dosahovali úspěchů v předchozích ročnících prostřednictvím odlišné strategie. Nikdy to však nestačilo na metu nejvyšší. Proto jsme se před letošním ročníkem dohodli na spojení našich zkušeností, nápadů a odlišných pohledů a vytvoření jednoho týmu, protože pouze tak jsme mohli mít šanci dosáhnout nějakého většího úspěchu na mezinárodní scéně.

Co podle vás bylo největší výhodou českého týmu, že obsadil příčku nejvyšší?

Největší výhodou českého týmu bylo využívání dvou přístupů k tvorbě rozhodnutí, které vyplynuly z faktu, že oba týmy byly v předchozích ročnících soupeři. První přístup byl více zaměřen na produkci a její optimalizaci, druhý pak kladl důraz na maximálně efektivní prodej a maximalizaci tržeb.

Pomůže takové zviditelnění českých manažerů, vám, potažmo společnostem, ve kterých pracujete?

Rozhodně si myslím, že ano.

Jaká byla kritéria soutěže a co všechno jste museli během ní zpracovávat a prezentovat?

Rozhodujícím kritériem v soutěži je cena akcie dosažená po posledním rozhodnutí. Soutěž probíhá tak, že na počátku dostane každý tým informace o stavu firmy a trhu za předcházejících 5 čtvrtletí a jeho úkolem je učinit rozhodnutí na následujících 5 čtvrtletí. Situace v mezinárodním finále byla poněkud specifická tím, že tato virtuální firma byla právě založena a na trhu tedy dosud nepůsobila. Z tohoto důvodu nebylo možné přesně stanovit, jak daný trh vypadá a kam se bude s největší pravděpodobností vyvíjet.

Bude následovat "něco" dalšího, nebo jste se soutěžením skončil (a potažmo celý tým?)

Jak jsem již zmínil při zahájení národního finále v ČR, vzhledem k tomu, že se soutěže účastníme již třetí rok (Ladislav byl jako soutěžící dokonce u samotného zrodu soutěže v ČR) mohu s jistotou říci, že toto bylo naše poslední účinkování v soutěži. Tím spíš, že se nám podařilo v letošním ročníku dosáhnout mety nejvyšší.

Co byste, i na základě této poslední zkušenosti, doporučil lidem, kteří teprve zvažují konfrontovat své umění v evropském měřítku, potažmo světovém?

Mohu pouze doporučit, aby dělali to co je baví, protože pouze v tom případě to budou dělat dobře a pak mají šanci dosáhnout úspěchu, bez ohledu na to o co se jedná. A doporučení číslo dvě? Učte se nejen anglicky, ale jiné světové jazyky včetně ruštiny, španělštiny nebo čínštiny. Je to nezbytná podmínka pohybu v mezinárodním prostředí a zároveň usnadňuje přístup k informacím.

Na co byl při soutěži kladen hlavní důraz? 

Konečné rozhodnutí je tvořeno velkým množstvím malých rozhodnutí, které spolu navzájem souvisí, ovlivňují se. Největší důraz byl kladen na celkovou vyváženost všech těchto malých rozhodnutí a tvorbu optimální varianty rozhodnutí.

Jaké největší nedostatky mají, podle vás a na základě této zkušenosti, čeští manažeři?

Myslím si, že častým nedostatkem manažerů, a to nejen českých, je komunikace a to především směrem ke svým podřízeným.

Curriculum Vitae

Ing. Pavel Kunc

1999 – 2005      Vysoká škola ekonomická – Fakulta Podnikohospodářská

2005 – nyní       ČEZ, a. s., - Úsek financování – specialista financování

2007                 student MBA na Vysoké škole finanční a správní v Praze

GMC 2004, stříbrná medaile v národním finále; GMC 2005 bronzová medaile v národním finále; GMC 2006 koordinátor vítězného týmu mezinárodního finále

koníčky, záliby: hudba, hokej, fotbal, cestování