Sb.
Jasne, ja to chapu. CEZ byla puvodne jedna firma (asi i nejake drobne dcerinky mela, to si nejsem jisty), pak nakoupila podily v distribuckach a posleze je plne ovladla. Distribucky se pak vlivem liberalizace trhu musely rozdelit na dve pravne samostatne casti - Distribuci a Obchod, takze byl treba SME Obchod a SME Distribuce. Ty posleze CEZ spojil do dcerinek CEZ Distribuce a CEZ Obchod. A tak dale. Na povrchu jedna firma CEZ, uvnitr ruzna deleni a spojovani firem a presuny majetku a kompetenci. Ale pro akcionare zadny problem, spise zlepseni fungovani, snizeni nakladu....
I tak vsak na urovni dcerinek probehly transakce, ktere budi silny udiv a opravnene podezreni. Tim myslim prodej pro CEZ klicove servisne-inzenyrske firmy I & C Energo madarskemu MOLu.... Samozrejme pod cenou. A nakonec se firma dostala do rukou - jak jinak - offshore firmy se silne zamlzenou vlastnickou strukturou.
Cely tento "obchod" jednak nema logiku (CEZ sluzby I & C Energo potrebuje), jednak byl pro CEZ ztratovy. A koncovka s netransparentnim vlastnikem je jen drobnou tresnickou na dortu.
Ja O2 nemam, jen vnimam trochu podobnou naladu a nervozitu, jaka byla na ORCO. Neustale se spekulovalo, co a jak bude a proc management udelal toto a tamto. A v 99.9% byly spekulace mylne....
Pokud bych prilis neveril majoritari, tak by mi o trochu jistejsi pripadalo, mit po rozdeleni firmy v portfoliu akcie dvou firem, nez mit treba matku, ktera ma dve dcerinky nebo matku vlastnici vyclenenou dcerinku.
(2)
(7)
(4)
